İnsan Kaynakları Yönetimi

İşletmelerde başlangıçta Personel Yönetimi ile aynı kapsamda değerlendirilen ancak yönetim açısından değerlendirildiğinde işlevsel ve sistem olarak farklılıklara sahip olduğunu anladığımız İnsan Kaynakları günümüzün Kalite Yönetimi Anlayışı içerisinde çok önemli bir konuma sahiptir.

İnsan kaynakları, İnsanı önemli bir girdi olarak görür. Stratejik planlamalar yaparak işi yönlendirenin insan olduğunu kabul eder, İnsan Kaynakları modeli verimli kullanmayı öngörür. Astların yeteneklerini geliştirir. İnsan daha aktif olarak yönetime katılır. İnsan Kaynakları; süreçleri açısından toplam kalite yaklaşımında iletişim yukarıdan aşağıya, yatay, yanal ve çok yönlüdür, ifade etme ve katılım süreç gereğidir.

İşletmelerin en önemli kaynağı olan insanı yönetmek gerçekten zordur. Birçok teorik pratik ve yasal prosedürler insan kaynakları yönetimini etkiler. Elemanın işe alınmasından, iş süresinde geçirdiği süreçlerden ve işten ayrılmasından sorumlu en etkili bölüm İnsan Kaynaklarıdır. Gelişen teknoloji ve bilgi yoğunluğu zamanla artan insancıl değerlerin farklı anlamlar kazanması doğrudan ve öncelikle bu bölümü etkiler. Bunların yanında ülkelerin içinde bulunduğu sosyal ve ekonomik durumlarda öncelikle İnsan Kaynakları bölümü etkilenmektedir.

• İnsan Kaynaklarının Planlanması
• İşe Alım ve Yerleştirme
• İş Analizi
• Personel Analizi
• Performans Yönetimi
• Ücret Yönetimi
• Organizasyon ve Görev Tanımları